
Das Buch
Human Systems in Action
Die meisten Teams scheitern nicht, weil ihnen Talent fehlt. Sie scheitern, weil sie nie bewusst als Systeme gestaltet wurden. Dieses Buch zeigt, wie man die Systeme diagnostiziert, gestaltet und aufrechterhält, die Menschen wirklich Leistung erbringen lassen — dasselbe Framework, das hinter der Beratungspraxis von Conexus Berlin steht.
Hochleistung entsteht nicht allein durch außergewöhnliche Menschen. Sie entsteht durch die Art und Weise, wie Menschen gestaltet sind, um zusammenzuarbeiten.
Teil I
Warum Talent allein nie die Antwort war und warum Leistung kontextabhängig ist.
Teil II
Persönlichkeit, Verhalten und emotionale Intelligenz als kollektive Fähigkeiten.
Teil III
Wie man ein Team ehrlich diagnostiziert, bevor man versucht, es zu reparieren.
Teil IV
Diagnose in Rollendesign, Entscheidungsrechte und nachhaltige Kultur umwandeln.
Teil V
Führung als Stewardship, und wie das Modell in einer Organisation skaliert.
Teil VI
Die Decision Engine, operative Kennzahlen und der Business Case für Teamdesign.