
El libro
Human Systems in Action
La mayoría de los equipos no fallan por falta de talento. Fallan porque nunca fueron diseñados intencionalmente como sistemas. Este libro muestra cómo diagnosticar, diseñar y sostener los sistemas que permiten a las personas rendir de verdad — el mismo framework detrás de la práctica de consultoría de Conexus Berlin.
El alto rendimiento no proviene únicamente de personas excepcionales. Proviene de la forma en que las personas están diseñadas para trabajar juntas.
Parte I
Por qué el talento por sí solo nunca fue la respuesta, y por qué el rendimiento es contextual.
Parte II
Personalidad, comportamiento e inteligencia emocional como capacidades colectivas.
Parte III
Cómo diagnosticar un equipo con honestidad, antes de intentar arreglarlo.
Parte IV
Convertir el diagnóstico en diseño de roles, derechos de decisión y cultura sostenible.
Parte V
El liderazgo como stewardship, y cómo el modelo escala a través de una organización.
Parte VI
El Decision Engine, métricas operativas y el caso de negocio para el diseño de equipos.